Zoeken
924 resultaten
Zoekresultaten
-
Universiteiten zetten grote stappen in kennisveiligheidsbeleid
Nederlandse universiteiten zijn actief bezig om de ongewenste overdracht van gevoelige kennis en technologie te voorkomen. Dit blijkt uit een rapport van Oberon en Dialogic over de implementatie van kennisveiligheidsmaatregelen bij universiteiten.
-
Het Team
Het Universiteiten van Nederland bureau is een compacte organisatie van zo’n 50 professionals. Het bureau kenmerkt zich door een platte structuur (geen afdelingen), grote open werkruimtes en flexibel werken. De collega’s worden uitgedaagd tot ambitie, initiatief en collegialiteit.
-
Lotte Ophey
Ik kende UNL al van naam, na ruim 15 jaar als HR adviseur bij een universiteit te hebben gewerkt. Na mijn vertrek daar, en tijdens mijn geplande reis, die door Corona onverwacht werd ingekort, solliciteerde ik (vanaf een struisvogelboerderij in Bulgarije) op de functie die ik nu inmiddels al weer bijna 3 jaar doe: P&O adviseur voor het UNL bureau. Wat ik het allerleukst vind zijn de korte lijnen, het sociale hart van de organisatie, de vrijheid voor mijn eigen inbreng, de flexibiliteit van de organisatie, de mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling, de jaarlijkse studiereis, de gezelligheid, en zo kan ik nog wel even doorgaan. Ik werk met ontzettend veel plezier voor UNL en het voelt alsof ik hier al jaren werk.
-
Myrte Berendse
Myrte Berendse (1978) is sinds maart 2018 domeinleider onderwijs. Zij geeft leiding aan het team dat verantwoordelijk is voor onderwijsbeleid in de brede zin, zoals docentprofessionalisering, toelating tot het wo, het versnellingsplan, de lerarenagenda, aansluiting op de arbeidsmarkt, accreditatie en kwaliteitszorg, en taalbeleid.
Myrte studeerde sociaal-culturele wetenschappen aan de VU. Voor haar komst naar de Universiteiten van Nederland was Myrte beleidsadviseur bij de dienst Bestuurszaken van de VU. Daarvoor was zij werkzaam aan de faculteit Sociale Wetenschappen (VU). Als organisatie-antropoloog deed zij actiegericht onderzoek naar processen van cultuurverandering en bestuurlijke besluitvorming. Zij verzorgde onderwijs binnen de opleiding cultuur, organisatie en management en begeleidde studenten bij afstudeeronderzoek. Myrte promoveerde in 2013 op het onderzoek “Authoring Cultural Change” waarin het strategisch gebruik van taal in het legitimeren van organisatieverandering centraal stond. -
Margreet van der Beek
Als coördinator van het Bestuursakkoord Flexibilisering Lerarenopleidingen bij de Interuniversitaire Commissie Lerarenopleidingen (ICL) zorg ik voor verbinding. Om het lerarentekort te kunnen terugdringen is het, onder andere, nodig dat lerarenopleidingen samenwerken, zowel onderling als tussen de sectoren hbo en wo. Het werken aan dat doel - het lerarentekort terugdringen – vind ik niet alleen boeiend, maar ook maatschappelijk relevant. Bij UNL ervaar ik heel concreet de link tussen universiteit en samenleving: de universiteiten werken samen aan het oplossen van een urgent maatschappelijk probleem. Het geeft mij een goed gevoel dat ik daaraan mijn steentje mag bijdragen.
Natuurlijk is het een uitdaging om lerarenopleidingen die voorheen elkaars concurrenten waren nu samen te laten werken, bijvoorbeeld aan flexibele opleidingsroutes voor mensen die vanuit een ander beroep willen overstappen naar het leraarschap – de zogenaamde zijinstromers. Maar er wordt over eigen schaduwen heen gesprongen, er wordt met enthousiasme en volle inzet samengewerkt en dat levert mooie dingen op. De uiteindelijke effecten zullen we misschien pas over een paar jaar zien, maar er staat inmiddels een gevarieerd en flexibel opleidingsaanbod voor degenen die het prachtige beroep van leraar overwegen. Daar mogen we al een beetje trots op zijn. -
Rianne Kouwenaar
De wereld van de universiteiten vertalen naar de Haagse realiteit, en de politieke wereld vertalen naar de universiteiten. Keer op keer die vertaalslag maken, dat maakt werken bij Universiteiten van Nederland zo waardevol en leuk. Als deze twee werelden elkaar goed begrijpen, kan de politiek goed geïnformeerde besluiten nemen en beleid maken, en kunnen universiteiten zichzelf vanuit autonomie besturen, nog beter met elkaar samenwerken en midden in de samenleving staan. Daar speel ik als public affairs adviseur en breed en internationaal opgeleide historica heel graag een rol in. Ik geloof heilig in het belang van sterke universiteiten voor Nederland. Met sterke universiteiten kunnen we de beste wetenschap bedrijven, studenten de kans geven zich breed te ontwikkelen en zo bijdragen aan maatschappelijke vooruitgang. Daar maak ik me graag hard voor, vanuit het collegiale en gemotiveerde team dat het UNL-bureau is.
-
Bart Pierik
Mijn naam is Bart Pierik en ik werk als Domeinleider Internationaal bij UNL. Een veelzijdige en veeleisende rol, dit werk is nooit saai. Als UNL brengen we de standpunten van de 14 universiteiten van Nederland bij elkaar en zorgen we dat deze zo effectief mogelijk worden overgebracht.
-
Nina de Winter
Meedenken over de positie van de universiteiten in de maatschappij en het versterken van onze eigen kritische houding is wat mij drijft om te werken bij UNL. Zo hoop ik een heel klein beetje bij te kunnen dragen aan onze wereld.
-
Wesley Boer
Als beleidsadviseur Financiën hou ik mij iedere dag bezig met bekostiging en financiële vraagstukken van de Nederlandse universiteiten. Dat verschilt van afstemming met het ministerie van OCW over de Rijksbijdrage, tot verdeelvraagstukken, betere randvoorwaarden bij het Nationaal Groeifonds en nadenken over een beter passender bekostigingssysteem. Dat maakt mijn werk uitdagend, divers en iedere dag anders.
-
Meer carrièreperspectieven en werkzekerheid voor juniordocenten en postdocs
Loopbaanperspectieven voor junior docenten en postdocs
-
-